مدير ديجيتال ماركتينگ يا بازاريابي ديجيتال
اين شرح شغل براي درج آگهي استخدام در كاريابي‌هاي آنلاين و سايت‌هاي استخدامي تهيه شده، اما شما به آساني مي‌توانيد آنرا متناسب با شغل موجود در شركت خودتان تنظيم نماييد. مثلا مي‌توانيد آن را براي عنوان شغلي مشابهي مانند متخصص سئو استفاده كنيد.
به طور كلي، وظايف مدير ديجيتال ماركتينگ عبارتند از:
برنامه ريزي و مديريت وب سايت، SEO/SEM، ايميل، رسانه هاي اجتماعي و كمپين‌هاي تبليغاتي
نگهداري و بهبود حضور شما در رسانه‌هاي اجتماعي
اندازه‌گيري و سنجش عملكرد تمامي كمپين‌هاي ديجيتال ماركتينگ و تهيه گزارش در مورد آن
خلاصه شغل
اگر ديجيتال ماركتينگ جزئي از كارهاي مهم در شركت شما است، پس قصد داريم كارهايي كه شما به انجام آنها نيازمنديد را نشان دهيم. قطعا ما به دنبال استخدام مدير ديجيتال ماركتينگ براي توسعه، پياده سازي، پيگيري و بهينه‌سازي كمپين ديجيتال ماركتينگ در كانال‌هاي ديجيتال هستيم. پس نياز داريم كه نكات زير را در مورد كارهاي يك مدير ديجيتال ماركتينگ بدانيم.
يك مدير ديجيتال ماركتينگ چه كاري انجام مي دهد؟
مدير ديجيتال ماركتينگ بايد داراي درك قوي از استراتژي‌ها و ابزارهاي بازاريابي فعلي باشد، همچنين قادر به هدايت كمپين‌هاي ديجيتال ماركتينگ يكپارچه(با هدف مشترك) از زمان شروع كار تا زمان اجرا با در نظر گرفتن بودجه اختصاصي باشد. مديران ديجيتال ماركتينگ با تيم بازاريابي، پشتيباني و فروشندگان، براي راه‌اندازي به موقع يك كمپين، كار مي‌كنند.
مسئوليت‌ها (شرح وظايف مدير تبليغات)
- برنامه‌ريزي و اجراي كليه كمپين‌هاي وب، SEO/SEM، ايميل، رسانه‌هاي اجتماعي و تبليغاتي.
- طرح‌ريزي، اجرا و حفظ حضور در رسانه‌هاي اجتماعي
- اندازه‌گيري عملكرد و گزارشگيري از تمامي كمپين‌هاي ديجيتال ماركتينگ و ارزيابي عمكرد آنها نسبت به اهدافي كه براي كمپين‌ها تعريف شده‌است.
- شناسايي گرايشات بازار(trends) و بهينه‌سازي عملكرد و مصرف منابع، متناسب با گرايشات بازار
- ارائه فكر و استراتژي‌هاي خلاقانه براي رشد و توسعه
- طراحي، اجرا و اندازه‌گيري آزمون‌هاي مختلف بهينه‌سازي نرخ تبديل(رسيدن به اهداف)
- همكاري با تيم‌هاي داخلي براي ايجاد صفحات فرود (landing pages) و بهينه‌سازي تجربه كاربر از صفحات
- استفاده از قوه تحليلي قوي براي ارزيابي تجربه مشتري در كانال‌هاي مختلف و تمامي مراحل ارتباطي از طريق آنها (end-to-end user experience)
- تنظيم نقاط موثر براي نرخ تبديل و بهينه‌سازي قيف فروش
- همكاري با سازمان‌ها و ديگر همكاران فروشنده
- ارزيابي فناوري‌هاي درحال ظهور، بكارگيري آن با فكر و رهبري مناسب براي هماهنگي و استفاده در مواقع نياز.